Lojistikte Maliyetleri Dize Getirmek Tecrübelerimle Varılan Noktalar
Lojistik deyince akla gelen ilk şeylerden biri maliyet Haksız da sayılmaz bu algı Her sektörde olduğu misali lojistikte de kârlılığı yakalamak maliyetleri kontrol altına almaktan geçiyor Fakat işin içine girince anlıyorsunuz ki bu "kontrol" meselesi öyle düşünüldüğü kadar kolay değil Bilhassa de günümüzün dinamik piyasa koşullarında
Ben de yıllarca lojistik sektöründe çalışmış biri olarak bu mücadelenin ne demek olduğunu bizzat deneyimledim Defalarca kafa yorduğumuz alternatif için mesai harcadığımız zamanlar oldu Hatalar yaptık dersler çıkardık ve sonunda belirli tekniklerin gerçekten fark yarattığını gördük İşte bu yazıda o tecrübelerden süzülenleri sizlerle aktarmak istiyorum
Tedarik Zinciri Bütünün Parçası Olmak
Lojistik maliyetlerini düşürmek için öncelikle bu maliyetlerin nerelerden kaynaklandığını net bir şekilde anlam çıkarmak gerekiyor İşte bu noktada devreye tedarik zinciri analizi giriyor Zira lojistik operasyonları bir zincirin halkaları misali birbirine bağlı Hammadde temininden başlayıp üretim depolama dağıtım ve sonunda son kullanıcıya ulaşana kadar geçen tamamı süreçleri bir hepsi olarak ele almak şart
Hatırlıyorum da bir aşama fabrikamızda üretim maliyetleri bir hayli yüksekti Müstesil araştırmalar sonucunda sorunun aslında hammadde tedariğindeki aksamalardan kaynaklandığını bulduk Değişik tedarikçilerle görüşüp daha avantajlı anlaşmalar yaparak ve tedarik zincirimizi optimize ederek üretim maliyetlerinde ciddi bir düşüş sağlamayı başardık
Depo Yönetimi Verimlilik İçin Kilit Nokta
Lojistik maliyetlerinin mühim bir kısmını depolama giderleri oluşturuyor İşte tam da bu noktada müessir bir depo yönetimi stratejisi devreye giriyor Stoklar doğru şekilde yönetilmediğinde gereksiz depolama maliyetleri ürün hasarları ve yetersiz stok misali sorunlarla karşılaşmak kaçınılmaz oluyor
Geçmişte çalıştığım bir şirkette depolarımızdaki dağınıklık ve düzensizlik yüzünden siparişleri zamanında karşılamakta zorlanıyorduk Hatta bazen kaybolan ürünleri bulmak için saatlerce arama yapmamız gerekiyordu Neyse ki bu durum depo yönetim sistemimizi elden geçirmemiz gerektiğini fark etmemizi sağladı Yeni bir yazılım sistemi kurduk depolarımızı yeniden düzenledik ve çalışanlarımıza depo yönetimi konusunda eğitimler verdik Gelişen durum mu Hem zaman hem de para tasarrufu sağladık
Teknoloji Lojistiğin Geleceğini Şekillendiriyor
Günümüzde teknolojinin hızla gelişmesi lojistik sektörünü de derinden etkiliyor Artık suni zeka büyük veri analitiği ve robotik aşama otomasyonu misali teknolojiler lojistik operasyonlarını iyileştirmek ve maliyetleri hafifletmek için kullanılıyor
Sözgelimi bir lojistik firmasında çalışırken rota optimizasyonu yazılımı kullanmaya başladık Bu yazılım sayesinde araçlarımızın en kısa ve en işe yarayan rotaları kullanmasını sağladık Böylece hem yakıt maliyetlerimizi düşürdük hem de teslimat sürelerimizi kısaltarak müşteri memnuniyetini artırdık
İnsan Kaynağı En Mühim Unsur
Tamamı bu teknolojiye dayalı gelişmelere rağmen lojistik sektöründe insan faktörünün önemi asla göz ardı edilemez İyi eğitilmiş ve motive olmuş çalışanlar lojistik operasyonlarının verimliliğini artırmada kilit rol oynuyor
Bir keresinde bir depoda çalışan bir arkadaşımın işini ne kadar sevdiğini ve her gün yeni bir şeyler öğrenmekten keyif aldığını söylediğini hatırlıyorum Onun bu tutkusu sadece ve sadece kendi performansını değil tamamı ekibin motivasyonunu da artırıyordu
Gelişen durum olarak lojistik maliyetlerini hafifletmek aralıksız olarak iyileştirme ve optimizasyon gerektiren dinamik bir aşama Tedarik zinciri yönetiminden depolamaya teknolojiden insan kaynağına kadar pek çok faktörün birbiriyle mütenasip bir şekilde ele alınması gerekiyor Unutmayın ki başarıya giden yol deneyimlerden ders çıkarmaktan ve aralıksız olarak gelişmekten geçiyor